備受業(yè)界關(guān)注的工程總承包（EPC）高端人才培養(yǎng)項(xiàng)目傳來(lái)重磅消息：國(guó)家電網(wǎng)公司原總經(jīng)理助理已確認(rèn)出任第二期工程總包總裁班的核心導(dǎo)師，將圍繞工程總承包領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)進(jìn)行深度授課。這一舉措標(biāo)志著我國(guó)在培養(yǎng)復(fù)合型、戰(zhàn)略型工程管理領(lǐng)軍人才方面邁出了堅(jiān)實(shí)一步，旨在通過(guò)頂級(jí)專(zhuān)家的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論洞察，系統(tǒng)性提升學(xué)員在復(fù)雜工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)統(tǒng)籌、技術(shù)整合與全生命周期服務(wù)能力。

工程總承包模式作為國(guó)際通行的項(xiàng)目建設(shè)方式，其核心優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化整合與高效協(xié)同。其中，設(shè)計(jì)是工程的靈魂與先導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)更是決定項(xiàng)目成敗、成本控制與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前許多總包項(xiàng)目在實(shí)踐中仍面臨設(shè)計(jì)與管理脫節(jié)、設(shè)計(jì)優(yōu)化不足、設(shè)計(jì)與施工融合深度不夠等挑戰(zhàn)。此次特邀導(dǎo)師憑借其在中國(guó)最大電網(wǎng)企業(yè)數(shù)十年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在特高壓、智能電網(wǎng)等國(guó)家級(jí)重大工程中主導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的豐富閱歷，將為總裁班學(xué)員帶來(lái) unparalleled 的視角與解決方案。

據(jù)悉，在為期兩期的專(zhuān)題授課中，導(dǎo)師課程將不局限于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)講解，而是聚焦于“以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包管理”這一戰(zhàn)略維度。課程內(nèi)容預(yù)計(jì)將涵蓋：大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的前期策劃與設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理；如何通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最低與價(jià)值最大化；設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與采購(gòu)、施工的深度協(xié)同機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管控；以及在新基建、能源轉(zhuǎn)型背景下，綠色、智能設(shè)計(jì)理念在總包項(xiàng)目中的落地實(shí)踐。其授課將結(jié)合大量真實(shí)案例，剖析國(guó)家電網(wǎng)旗下重大工程的成功經(jīng)驗(yàn)與核心理念，為來(lái)自能源、建筑、市政、工業(yè)等各領(lǐng)域的總裁班學(xué)員提供可復(fù)制、可升級(jí)的管理框架與思維工具。

本期工程總包總裁班的主辦方表示，引入如此重量級(jí)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，是項(xiàng)目堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合、戰(zhàn)略與操盤(pán)并重”培養(yǎng)理念的體現(xiàn)。學(xué)員將通過(guò)此次高端學(xué)習(xí)，不僅能夠洞悉國(guó)家級(jí)工程項(xiàng)目的管理精髓，更能掌握提升自身企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)新的關(guān)鍵能力。在工程建設(shè)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，此次授課無(wú)疑將為推動(dòng)我國(guó)工程總承包行業(yè)整體設(shè)計(jì)管理水平與集成服務(wù)能力提升注入強(qiáng)勁的權(quán)威智慧與高端動(dòng)能。