為深入貫徹落實公司高質量發展戰略，持續提升工程項目的精細化管理水平與設計服務的專業化能力，公司工程管理中心成功組織了一場以“工程管理標準化”為核心的專題培訓。本次培訓旨在通過系統化的知識傳導與實踐經驗分享，進一步統一管理思想、規范操作流程、強化標準執行，從而為公司整體工程管理效能的躍升和設計服務品質的夯實注入新的動力。

培訓聚焦于工程管理標準化的理論體系與實踐路徑，內容涵蓋項目管理全生命周期的標準化框架構建、關鍵流程節點的控制標準、設計與施工環節的協同優化、以及風險防控與質量安全標準化管理等多個維度。專家講師結合行業前沿趨勢與大量經典案例，深入淺出地剖析了標準化在提升工程效率、保障工程質量、控制項目成本及推動技術創新方面所發揮的核心作用。

尤為重要的是，本次培訓特別強調了“專業設計服務”在標準化管理體系中的關鍵定位。會議指出，設計是工程的龍頭，設計服務的專業化與標準化是決定項目成敗與品質優劣的基石。培訓詳細解讀了如何將標準化理念融入設計方案制定、設計成果交付、設計變更管理及現場技術服務等各個環節，推動設計工作從經驗主導向標準引領、數據驅動轉型，確保設計輸出的一致性、先進性與可實施性，從而為后續的采購、施工、運維提供堅實可靠的技術依據和服務保障。

參訓人員包括工程管理中心各業務部門骨干、各項目部負責人以及設計服務團隊的核心成員。培訓現場互動積極，討論熱烈。與會者紛紛表示，通過此次系統學習，對工程管理標準化的內涵與價值有了更深刻的理解，對如何將標準化要求與自身的設計、管理工作相結合有了更清晰的思路。將把培訓所學轉化為實際行動，嚴格執行公司頒布的各項工程管理標準與設計服務規范，積極推動標準化管理工具和方法在具體項目中的應用落地。

此次專題培訓的成功舉辦，不僅強化了公司內部對于工程管理標準化建設的共識，也顯著提升了專業設計服務團隊的理論素養與實戰能力。工程管理中心負責人表示，中心將持續完善標準化培訓體系，常態化開展此類專題活動，致力于打造一支精通標準、善于管理、勇于創新的高素質工程管理與設計服務人才隊伍，以更高水平的標準化管理賦能項目建設，以更優質的專業設計服務贏得客戶信賴，共同推動公司工程建設事業邁向新的臺階。